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創業公司入門級死亡法則

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2019-12-29 09:22
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????創業公司入門級死亡法則 

不可否認,正是因為這么多創業公司,才為社會提供了諸多的就業機會和商業創新的可能性。

而且大多數創始人都是很優秀的,能拿到錢,能出來創業。不僅意味著他個人的部分能力獲得了資本的認可,同時也更意味著要承擔經濟、社會、家庭、企業等等壓力。

但這中間,真正能活下來的并不多,大多數公司短則半年,長則1.5年。

為什么這么多創業公司,還沒起跑,就已經死了呢?

01

創始團隊

缺乏業務核心技能

這幾年,共享充電寶、生鮮、電商、英語教育等領域都十分火熱,動則幾百家的公司,幾百億融資規模。

但我們仔細的去看看創始人的背景經歷,發現很多創始人在本行業幾乎沒有過任何相關的實際經驗。

而我們去看看,大部分走過B輪,C輪的公司,創始人要么自己以前做過7、8年的生鮮零售,要么以前是某培訓機構10年以上的教育經驗。他們也會失敗,但始終是專業選手。

因此,想說的是,對于跨行的創始人下水,我們敬佩其勇氣。他們也許會成功,但畢竟離專業選手還是有諸多差距,彌補自身短板就要花很長時間。

比如我有個朋友做健身app,但他自己抽煙喝酒樣樣來,關鍵從來不健身。

02

做/找自己喜歡的

而不是業務需要的

創始人相關的經驗,對于業務的深度理解和未來發展有著至關重要的影響。

如果自己在某一方面很薄弱,應該要找與之互補的選手,即合伙人。

但我遇到一些創始團隊,他們在必要業務方面沒有任何互補,相反是沖突的。比如兩個人都是運營,或者都是產品出身,而在市場增長、渠道資源方面一概不知。

另一點,我曾經參加過一個朋友篩選合伙人的環節,他沒有選擇業務能力特別突出的人,反而選了一個和他能夸夸其談的人,我當時表示很詫異。

這種情況,在很多其他經歷過創業公司的朋友口中,也得到了部分類似的證實。部門總監好不容易面試了一個合適的人才,最終老板卻選擇了一個和自己能聊得來的人。(雖然有時候和自己聊得來是一個標準,但肯定不是關鍵因素)

還有, 許多老板總是做自己喜歡的事情,而沒有考慮用戶是否需要,或者業務本身是否需要。

 


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