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財務數字化賦能業務,創造更多價值

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2019-12-27 15:28
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????財務數字化賦能業務,創造更多價值

日前,在滴滴企業版召開的2019企業出行服務峰會上,萬達寶貝王集團財務中心副總經理李志剛介紹了萬達集團數字化財務共享運作體系,以及與滴滴企業版合作的經歷。

推動涉財業務共享化,效率提升10倍

眾所周知,萬達集團旗下有萬達商管集團、萬達文化集團、萬達地產集團和萬達投資集團四大子集團,業務布局覆蓋全國80%的城市,復雜的企業體系對財務工作提出了更高的要求。

為了提高財務工作的運營效率,萬達從2014年開始推動財務工作共享化,通過兩級財務共享機制,將萬達各業務線、子公司的涉財業務共享,使萬達集團的財務工作效率得到了質的提升。

萬達寶貝王集團總經理李志剛:財務數字化賦能業務,創造更多價值

 

在涉財業務共享化之前,財務結算工作需要全國所有子公司分別去和供應商對賬開發票,供應商把發票寄到每一個分公司,分公司走一遍內部流程,再到總公司復核。而在涉財業務共享化之后,由財務服務中心統一與供應商對接,工作效率提升了10倍,賬期控制提高了4倍。

 

此外,實行涉財業務共享之后,財務數據化能夠清晰地展現問題,進一步推動業務層面的優化。

商務接待改用滴滴專車大幅節省出行成本

在用車管理上,萬達通過與滴滴企業版合作,大幅度提升了出行管理和用車效率。

李志剛介紹,此前,萬達員工用車報銷管理十分復雜,員工需要貼發票、填表格,還需要對每段行程進行備注說明,既給員工造成不方便,也增加了財務工作量。而且傳統的員工用車報銷制度,公司對于員工的監督力度弱,員工用車去了哪里、做了什么事情公司無法得知,數據不透明。

與滴滴企業版合作之后,不僅避免了復雜的報銷流程,方便了員工,更減輕了財務工作量;同時,由于滴滴企業版反饋的用車數據公開透明,也從側面加強了企業與員工之間的信任度。

更為重要的是,與滴滴企業版的合作明顯降低了用車成本。一方面,降低了員工打車成本;另一方面,用滴滴專車取代公司自有公車后,用于商務接待的成本有了顯著下降。


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