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企業留不住人才的主要原因

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2019-12-29 18:32
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????企業留不住人才的主要原因

21世紀的企業競爭就是赤裸裸的人才競爭,企業沒有人才,那發展盈利就無從談起。

但是,與事實相悖的是,現在有很多企業都在抱怨市場競爭壓力大,公司沒有一個可以頂住壓力、帶領隊伍、為公司創收的可用之才。說白了,就是在抱怨“我知道市場有人才,可惜人才都沒在我這里。”

馬云曾在阿里巴巴發展加速的頭幾年對公司的老員工說過,“阿里需要更高級人才,就像將軍、軍長一樣的人才,而老員工只能當連長、排長,所以要引進高級人才。”可是,只過了幾年,馬云完全推翻了自己曾經的言論,表示他再也不會引進職業經理人了,而且,威名震驚商界的阿里18羅漢都不是從外面招來的職業經理人。

從這件事我們可以看出,其實不是企業沒有人才,而是人才都暫時沒有被你發現,或是都沒展現出自己的才能就被歸于平凡。

所以作為一個企業,幫助員工實現自己的價值,就是幫助企業成長。

那么又應該怎么做才能讓員工表現出自己的價值呢?

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

一、了解人性,既要敢于賦能、也要敢于分利

1、學會“分利”,用高額的利益提高員工的工作積極性。

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

華為公司倡導:高層要有使命感、中層要有危機感、基層要有饑餓感的組織文化。

1、高層:敢于分利,不以物質利益為驅動力,必須強烈的事業心,使命感;2、中層:完不成任務,凝聚不了團隊,斗志衰退,自私自利,將被挪窩,被降職;3、基層:對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望,對成功渴望。

華為公司將員工分類,分別采取不同的激勵方式,這里面實際上就是對人性底層動機的深刻洞察。

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

二、讓員工具備相應的能力

一個員工對于公司有很強烈的認可和歸屬感,但是卻沒有相應的技能,他能做的事情就很有限,或者說辛苦付出后,所創造的實際價值不大。

當企業獲得員工認可后,發現他缺少的只是相應能力,那么我們就可以加以培養。

缺少團隊管理能力,可以幫他參加管理能力提升的培訓;缺少專業能力,可以幫他參加專業能力提升的培訓;缺少對外交際能力,可以讓其多參與部門對接的項目等??傊?,因材施教,將合適的人放在合適的位置,發掘員工的優點并不斷培養他的天分。

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

三、不給員工分配無法完成的任務

當員工有了認可、也有了能力,那么就可以布置任務。讓他去幫助公司賺取利益幫助公司成長。

當然這里的任務不能隨意的布置,需要經過對其能力的分析,從而選定任務讓其操作,若是布置一個無關緊要的小任務,一沒挑戰性,二會讓其感覺不受重視,但是若是布置一個基本不可能完成的任務,畢竟在生活中誰都沒有“主角光環”,員工往往收到一個根本難以完成的任務時,想的更多的是“我有得罪你嗎?”,“我有幾斤幾兩你不知道,要給挑戰也不用這樣吧?”心生抱怨的同時,也可能會受到“事實結果”的打擊。

你需要知道你培養的人現在的能力極限在哪里,任務的選擇根據其能力定制,不僅可以提高工作效率還能保證對其最大的資源利用。

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

小布說到這里,相信有很多曾經為一些員工付出了很多“精力”、“時間”甚至“金錢”,最后卻被這些好不容易培養出來的核心人才“炒了魷魚”的老板就會來反駁,前一天剛評完優秀員工,第二天這個人就走了,錢也給了、認可也給了,怎么就是留不住人?

有不少老板會抱怨:“有時候我也會抱怨,現在的人怎么這么不知道滿足,該做的我都做了,他們為什么還要走?但有時候我又不得不反思自己的管理方式。”

留不住骨干員工,你做錯了什么呢?

近幾年來,我國企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題,特別是面對不斷上升的人才流失率,如何獲得長期生存與持續發展的人力資源,是企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。

我們只有了解為什么企業求才難、留才難,才能更有針對性地解決問題。

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

企業留不住人才的主要原因,及三大解決方案「老板思維」

 

 

企業求才難、留才難主要原因有以下三個方面:

第一、缺乏科學合理的薪酬體系。

大多數企業的薪酬體系比較單一,只有貨幣薪酬,沒有非貨幣薪酬。

而貨幣薪酬不是對所有的員工在任何時候都重要,人們越來越看重非貨幣薪酬,比如領導的關心,情感的溝通,生日祝福等。

如果單純的靠貨幣吸引人才,激勵員工,就會誘發員工形成一切向錢看的價值傾向。有錢則做事,錢多則多做事,反之亦然。這會導致的后果是,一旦有別的企業來挖墻腳,稍微多出點錢,企業的人才就會流失。

第二、缺乏良好的企業文化和管理制度。

大多數企業不注重企業文化的建設,員工缺乏共同的價值觀念,對企業的認同感不同,容易造成個人價值觀念與企業的理念錯位,這也是企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。

還有就是管理制度的不完善,對于不同的崗位應有不同的管理方案,如一些以任務為導向的工作,如果設立太多的權限,會讓員工感覺工作太受束縛,久而久之,就離開了。

第三、企業員工缺乏必要的發展空間和成長機會。

目前,成長機會、發展機會已逐步成為許多優秀人才選擇企業的首要條件,而就我國企業總體來看,企業為員工提供的成長機會和發展空間還十分有限。

主要表現在以下兩方面:

一方面是企業為員工提供的成長空間有限。

這主要是因為部分企業是家族型企業,只有家庭成員才能進入企業組織結構中的權力頂端,而很大一部分人才都是非家族成員,無法進入權利頂端。他們看到晉升無望,自然會選擇離開。

另一方面,企業為員工提供的培訓機會十分有限,而有統計資料表明,在培訓機會少的情況下,44%的員工會在1年之內更換工作。


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