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學會尊重,是你的職場必修課

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-01-01 19:00
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????學會尊重,是你的職場必修課

01 工作一個月不斷犯錯,怎么改變?

來公司一個多月,我總是不斷的出錯,兩個同事一直說我,你這不會,不要干了;你這效率太低了;你把人能急死……

聽到他們這樣的話語,我心里很難受。最關鍵的是,每次出一點錯,我就感覺特別羞恥,認為自己什么也做不好,對我的能力也就越來越沒有信心,害怕領導會因為我的失誤,感覺我這個人不靠譜,現在不知道該怎么辦。

回復:

把關注點放在你自己身上,想辦法做好你的工作,就算想離開,也先做好自己的事情,至少讓同事看到你的能力之后,再決定是否要辭職。

分析你出錯的原因,并進行改善。如果同事說的是對的,你也需要聽他們的建議。

如果有些事情你不知道怎么做,主動請教同事,注意語氣,不管他們怎么樣,學會尊重他們是你的職場必修課程。

職場問答:學會尊重,是你的職場必修課

 

積極一點,主動一點,熱情一點,謙虛一點,多些笑臉,作為一個新同事,這些都很重要。就算換一個新的工作,你也一樣需要做到這些。

02 對不服管的下屬,如何對待?

老師,如果下屬不服氣你、處處懟你,該怎么辦?我交代給她事情,很費勁,什么都要準備好了,她可能才會說可以。

有一次,讓她去做某件事,她給我的回復:看似幾點沒什么,其實工作量相當大,做起來太麻煩,你準備相關資料吧,否則無法出試卷,我一時半會兒做不出來。

對她我都快沒耐心了,但是沒辦法,公司招不來人。

回復:

針對這樣的下屬,除了聽他的安排,你還做了哪些工作?

先明確他的工作職責與考核辦法,公司招不來人,并不能成為我們用不好下屬的理由與借口。

你可以問問自己,你為什么留下他?

因為他還能做一些事情,能夠創造一些價值,你才愿意留下他,是嗎?

如果是,找到他的價值,并且進行相應的指導與培訓。

事情比較難,所以才安排你做。然后再給他一些建議(比如,資料可以去哪里找),同時提出一些要求(時間我會給你充分一點,但最晚在什么時候必須交)。

職場問答:學會尊重,是你的職場必修課

 

如果不是,嚴肅告訴他這件事情是他需要做好的,提醒他相關考核辦法與最后完成期限,如果沒辦法完成,公司就會考慮換人。

時刻記住你的身份,你才是領導,你有管理下屬的能力與權利。

03 怎么利用收藏下載的資料?

平時我看到認為有價值的文件或者知識,大腦第一反應就是能下載的就下載,能收藏的就收藏。

但是發現收藏、下載了很多,事后并沒看和梳理,造成知識儲備豐富的假相,實際上收藏了很多,并沒有用出來。我在心底里,就看似自己很感動自己,其實都是假的。

另外我大腦里的東西很碎片,沒有體系,這樣的結果導致我的專注度不高,容易被打斷,然后就沒了然后,目標很不明確。我嘗試過刻意避開外界打擾,效果不是很好,想著想著就忘記了。

這一系列的現狀,說是找到問題的根源就能解決問題,但是這個長期形成的問題,我找到的根源是自己沒有明確目標,但是不知道這個是不是真正的根源。

回復:

恭喜你,你已經找到了你的根源,就是因為沒有目標。你為什么查資料?為什么收藏,為什么要學習?找到你的目標,才能針對性的學習。

現在是知識泛濫的時代,很多東西都看起來很好,很有價值,但真正的價值是對你有用,而有用的判斷標準是能夠改變你的思維,增強你的行動力,實現你的目標。

資料必須經過學習才能成為你的知識,而知識通過運用才能成為你的技能。

如果一個資料你感覺很好,卻沒有去學習吸收,就不可能成為你的知識,而如果你掌握了,卻沒有行動,就不可能變成你的技能,這也從另一方面說明這個資料對你并沒有用。

與其焦慮,不如放過自己,不要讓豐盛的網絡成為你否定自己的理由 。

職場問答:學會尊重,是你的職場必修課

 

養成定期清理收藏夾的習慣,比如,三個月清理一次,如果在這個時間內沒有看,就刪除掉。

要相信,有用才“有用”,沒用就“沒用”,如果你真的需要,你一定可以在網上找到非常多類似的資料。

04 怎樣和別人有條理、有邏輯地溝通?

同事有時和我說的事情,不是很清楚,也不知道如何去問對方,所以在沒有理解好的時候,就反饋給領導,導致領導總能問出有邏輯的問題,我不得不又要返回去,重新問同事,如何把一件事情說明白呢?

回復:

關于溝通,首要你要做到的,就是明確溝通內容,或者通過5w1h進行訓練。

WHY:你為什么要跟領導匯報這件事情?想達到什么目標?

WHO:哪些人跟這個事情有關?

WHAT;你想具體說明什么事情?

WHEN:選擇什么時候說比較合適?

WHERE:在哪里說比較好?

HOW:具體如何進行溝通?溝通的結構是怎么樣的,是否可以結論先行?

對于任何你想溝通的內容,都通過這幾方面進行訓練。

每次溝通,都想好下面幾個問題:你為什么要說,針對的對象是誰,事情發生的時間、地點、人員,運用哪些方法進行溝通。開始的時候,可以采取文字的形式梳理記錄下來。

另外針對領導的反饋,進行記錄并思考為什么領導能找出這個問題,你哪些地方有所疏忽, 下一次如何不犯同樣的錯誤,讓自己在實踐上不斷改善。


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