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企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-02-02 16:04
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????企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

任何企業都像是一個生命體,擁有完整的生命周期——孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、貴族期、老年期。

 

根據企業生命周期中每個階段的目標,組織發展顧問可以診斷企業現存的問題,區分出哪些是正常問題,哪些是異常問題。

 

從某種意義上說,是那些異常的重大挑戰讓企業得以前進、重構、發展。

 

但是很多企業,由于缺乏對異常問題的敏感度和應對能力,“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導致企業衰敗的主要原因。

 

在企業生命周期理論里,組織變革和組織治療專家愛迪思創造性地提出了PEAI基因,這4個基因的有機組合構成了企業的活力強度。

 

Perform,指執行力;

Administrate,指制定流程和清晰的職責考核;

Entrepreneurship,指創新創業精神;

Integrate,指整合資源。

 

這4個基因在企業生命周期的不同階段產生不同的影響,構成了不同的問題和價值。

 

實際上在企業發展的各個階段,恰當的外部干預,如顧問介入、競爭對手的介入、政策環境的變化等等,都能打破封閉的系統,激活組織活力。

 

在華為多年的發展歷程中,任正非一直非常重視自我批評和外部干預,通過組織批判,學習IBM等卓越企業先進的管理方法,讓員工持續聚焦客戶需求,實現不斷成長。

 

了解“企業生命周期”,有助于識別企業當前所處的發展階段,看清企業現階段面臨的局限,預測企業接下來的發展路徑,引入促進生長的因子,規避可能的風險。

 

最重要的是,知道你的企業所處的生命周期,能夠幫助你發現“持續向上的關鍵點”。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

第一階段:孕育期

這個階段,企業的創始人充滿激情,因為他發現了一片有極大增長空間的市場,他為自己的創新想法感到興奮,對未來有著美好的憧憬。

 

他會和自己信任的朋友描繪自己夢想中的愿景畫面,他的闡述會吸引一些志同道合的朋友加入進來。

 

創始團隊會認真考慮市場需求,并且基于他們所理解的市場需求來設計產品,這時候企業是產品導向的。

 

當前階段的創始團隊會認為他們在做一件很有意義、很有價值的事情,所有人都動力滿滿。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

不切實際的設想未來

對產品細節考慮不足

過于關注投資回報率

遇到困難即打退堂鼓

 

為了避免入坑并合理度過“孕育期”,創始人應該找到靠譜的人一起做事兒,深入調研市場需求,協調產品的創造與投資回報率之間的平衡。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

第二階段:嬰兒期

這個階段,創始人希望銷售業績快速提升,但由于企業內部聚焦于研發產品和改進技術,所以實際上利潤來得很慢。

 

產品處于試水階段,需要根據市場反饋不斷進行調整,所以這時候的銷售業績很不穩定,就像坐“過山車”一樣。

 

創始人需要獨自完成大部分工作,專注且疲憊。資金短缺和銷售的不穩定,也會給創始人帶來壓力。

 

盡管企業如履薄冰的前行,但依然會犯錯,但是公司資金緊張,所以對錯誤的容忍度很低。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

由于注重銷售,而忽略了產品的迭代升級

產品還未完全定型,質量和服務不太穩定

產品不被認可,帶來市場風險和融資風險

 

為了合理度過“嬰兒期”,創始人應該專注于產品的迭代和優化,要求團隊根據市場情況快速反應,接納犯錯,合理融資。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

 

第三階段:學步期

這個階段,產品被市場所認可,客戶忠誠度開始形成,品牌形象開始建立,企業逐步規?;?,從外部來看,企業正在穩步發展。

 

制度和流程開始起步,但并不成熟,基礎架構不穩定。

 

由于銷售業績快速增長,這時候的創始人會開始膨脹,想法很多,由此產生很多的興趣點,不能專注于原來的業務。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

忽視成本和利潤的核算,利潤不能保證

創始人自作主張發號施令,聽不進意見

很多問題需要創始人救火

創始人在不同的領域試水

核心團隊迷茫且容易流失

 

為了避免入坑并合理度過“學步期”,創始人應該聚焦目標,進一步規范化管理,注重財務管理,穩定團隊、留住核心人才。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

第四階段:青春期

這個階段,公司規模不斷擴大,業績蒸蒸日上。

 

公司內部會經歷一些沖突和變化,有些沖突是源于創始人和職業經理人之間的分歧,有些沖突在于新進公司的人和老員工之間的思維差異。

 

雖有制度,但由于制度不健全,所以形同虛設,權力的分散也讓一些工作失去管控。

 

內部的震蕩、激勵機制的不斷變化、責任不清、讓員工的歸屬感下降。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

創始人打破規則,失去信任

公司內部沖突不斷

創始人不愿意授權

職責不清帶來失誤

 

為了合理度過“青春期”,創始人應該完善制度和流程,建立清晰的組織架構,明確邊界,與核心團隊多溝通,提升團隊的凝聚力和信任度,并學習和提升個人領導力。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

第五階段:壯年期

這個階段,企業已經有了清晰的愿景、價值觀和使命。有清晰的組織架構和運轉良好的制度流程。

 

銷售額和利潤雙增長,既能看到現在的工作重點,也能關注未來發展的方向。

 

企業內部的凝聚力和整合力加強,營造出了相互信任,相互尊重的企業文化。

 

企業開始將產品研發流程和運營模式標準化,并且在行業內產生了一定的影響力。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

固步自封,規避風險

維持現狀,不再拼搏

管理費用增加,缺乏創新精神

 

如果想要合理度過“壯年期”,創始人應該保持創新精神,貼近一線了解市場,設置讓員工產生新動力的激勵體系,尋找第二曲線。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

第六階段:貴族期

這個階段,比較好的一點是資金充裕,業務健全且穩定。

 

企業內部成員按照既定的規則和形式做事情,注重安穩,人們更關注正確的做事兒,而不是做正確的事兒。

 

組織架構臃腫,績效指標容易達成,人們做事情遵循先例,規避風險。

 

這時候,唯一會對企業產生影響的,是經濟和政策的變化。

 

這時候容易掉進去的陷進包括:

 

企業停止創新和變化

決策鏈和信息鏈很長

企業不愿意發生變化

 

如果不想就此進入“老年期”,創始人應該優化流程、化繁為簡,調整組織架構,減少層級,修復系統漏洞,嘗試尋找新的破局點和機會點。

企業的六個發展周期,你處于哪個階段?

 

一位德國心理學家克勞斯·霍恩認為,公司、企業、組織是有生命和靈性的系統。組織系統中存在隱藏的系統法則。

 

當管理行為符合系統法則認知的方向時,團隊將趨于平衡、和諧;相反,系統將自我修正,團隊將出現失衡、沖突,持續惡化的話甚至有毀滅的趨勢。

 

不同發展周期的企業,有不同的生死線。你的公司若是想發展到某一階段,要有對應的資源配置和作戰姿勢。

 

什么在未來重要,什么在未來不重要,這就是對跨越周期的思考,如果你希望自己的企業”基業長青“的話,必須具備這樣的思考維度。


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