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職場中給一個格局很低的領導當下屬

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-01-30 11:16
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????職場中給一個格局很低的領導當下屬

對于每個人而言,幾十年的職場生涯中總歸會遇到形形色色的人,尤其是遇到一些格局很低的領導,相信大部分的人都會相當痛苦,更加痛苦的是這種問題一時半會沒有辦法解決。

我一直堅信一個道理,越害怕什么,就需要越面對什么。

我們來看下什么叫格局?

格局,格是對認知范圍內事物認知的程度,局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果,合起來稱之為格局。不同的人,對事物的認知范圍不一樣,所以說不同的人,格局不一樣。

如果具象一些,格局通常會表現在膽量、智慧、眼光、見識、愛心、責任心和使命感。

大家可以回顧下過去的職場生涯,或者現在的職場中,是否存在格局比較低的領導,是不是會表現在膽子小遇事不敢拍板,眼光短淺只看到當下利益,責任心和使命感就更加不談了,壓根沾不著邊。

職場中給一個格局很低的領導當下屬,你能堅持多久?

 

職場中格局低的領導者通常具備哪些特性?

在過去十年的職場生涯中,遇見的領導者也算挺多的,我認為格局低的領導者通常具備以下三個特性:

1、業務能力偏弱,很多事情都需要問下屬。

有人可能會說,格局低并不代表業務能力弱呀?

不得不說,我從未見過格局低的人,業務能力強的,這樣的人多半都不會去思考業務深度,而僅僅是解決一些表象問題的。

格局意味著是什么,我認為格局更多的是一種思考方式,思考的深度夠深,廣度夠廣,表現出來的智慧、膽量和決策才是獨到的,格局才能提升。

職場中給一個格局很低的領導當下屬,你能堅持多久?

 

2、遇事怕背鍋,缺乏最起碼的擔當。

遇事怕背鍋,是格局低的表現,那不怕背鍋的人就格局高嗎?

當然也不是。

所謂格局高,應該是充分利用自己的智慧,合理評估事情的風險,在做出決策之前,已經想好了如遇風險的解決方案。

別以為啥事都不怕,就是格局高。

有的人總喜歡情緒化做決策,遇事頭腦一熱,“遇事我擔著!”

有些事,可能你還真的擔當不起。

我相信肯定會存在這樣的領導,但肯定不會是大多數,畢竟最基礎的領導力還是具備的,所以我才說這樣的領導簡直是極品。

職場中給一個格局很低的領導當下屬,你能堅持多久?

 

3、眼光短淺,規劃永遠落后別人一步。

什么叫領導?

領導是在一定條件下,指引和影響個人或組織,實現某種目標的行動過程。

這個定義中最重要的兩個關鍵詞是“指引”和“實現”,也就是說領導最大的職責應該是引領團隊走向何方,走到什么高度。

而最不稱職或者說格局低的領導,表現最差的地方就是自己都不知道團隊應該走向何方。

作為領導者,如果連自己都沒有眼光看清楚行業趨勢或者部門形勢,不知道未來的目標是什么,也不知道接下來應該做什么動作,那就相當可怕了。

職場中給一個格局很低的領導當下屬,你能堅持多久?

 

介紹完格局低的領導者的共性,那如果大家真遇到這樣的領導,解決辦法是什么呢?

結合我多年的工作經驗,最好的辦法是幫他做選擇。

為什么是幫他做選擇,而不是讓他自己做選擇?

前面說到格局低的領導者的共性,基本上體現在能力弱、怕擔責、沒眼光,轉化成能力屬性就是決策力差,大局觀不夠,自我意識弱。

試問,遇到這樣的領導,你還能期望他什么呢?

為了推進工作的進行,所以最好的建議就是幫他做選擇。

 

總之,職場中遇到格局低的領導,如果不能及時抽身,那就想辦法面對這位領導,盡可能采取一些合理性的辦法幫他做決策。


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