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四種技巧,再管理下屬時,簡單又有效

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-01-29 10:56
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????四種技巧,再管理下屬時,簡單又有效

在職場中我們經常會聽到一些剛上任領導的抱怨,不知道該怎樣管理團隊,也不會處理復雜的人際關系,還沒有自己之前當下屬過的自在,每天都會被很多事困擾等等,這些問題每個新人領導都會遇到,有很多人都是從工作中慢慢地摸索,最后總結出自己的一套經驗。今天,小編就來給大家分享一下,領導經常使用的四種控制下屬的方法,想要了解的朋友,一起來看看吧!

領導學會這四種技巧,再管理下屬時,簡單又有效

 

一、管理下屬時,要以結果導向

剛上任的領導最容易出現的問題,就是不知道怎樣安排下屬,公司里的老員工的資歷擺在那里,一些小事情只能打發新人去做,但是員工也是有脾氣的,為啥自己拿的工資不高,做的事情還很多,這就搞得領導兩面都不好應付。老員工覺得你在擺架子,而新人下屬會覺得你太過刻薄,最終會選擇離開,其實沒必要太過糾結,你只要看結果就可以了。按能力大小分配相應的任務,不管他的資歷如何,一切以業績為主,以工作效率為考察重點。

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二、解決同事矛盾時,要學會調整規則

當下屬之間出現矛盾,告訴你你也不好解決。不過當你仔細想這個問題,就會發現員工之間產生的多數矛盾都和公司的制度有關。有些心機深的員工就會瞅準規則上的漏洞,故意欺負老實的同事。制度是死的,人是活的。有些制度本身就不合理,或者已經不適用現在的職場。因此,作為領導就要在適當的時候調整規則。也不要有太多的顧慮,放心大膽的完善所有的規則,無規矩不成方圓。只有制度更完善更加制度化,同事之間的矛盾才會越來越少。

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三、培養可靠的下屬,避免出現風險

作為領導,必須要帶出一批可靠的下屬。你要知道公司就是有風險的,可能上個月還在賺錢,下個月就賠錢了。每個人都是為自身的利益考慮的,工作最大的動力也是賺錢。有一些員工,看到企業目前發展的不好,就跳槽了,這對公司就會更加不利了。所以,為了避免這種情況的發生,在平時就要留意員工的工作態度,無論做什么事情,態度都很重要。所以,作為領導的我們,要給自己培養一批可靠的下屬,當公司遇到困難,這些人就是倪堅強的后盾。

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四、平衡各方利益,不被下屬架空

人都是很現實的,當領導的是為了自己能有更大的提升空間,而作為員工只是為了賺錢。當你帶領的團隊內部不團結的時候,你首先要做的是平衡各方的利益,不要太偏向一方,否則兩邊的人都會對你產生誤解。最好的方法就是要根據每個人的付出來劃分利益,相互之間的差距不要太大。比如說適當地提拔新人。在團隊內部出現矛盾的時候,矛盾的根源最大可能就是利益,而作為領導的我們,只有平衡好各方的利益,才能保證自己的權力不被架空。


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