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如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-01-05 15:56
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????如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

一個公司里好的領導,更多的是需要懂得育人、理事和犧牲。

在過去十年的職業生涯中,大大小小的領導也見過許多了,無論是國企的,傳統企業的,互聯網企業的,大多數領導的通病就是總喜歡搞權謀,而不注重育人、理事和犧牲。

可能我目前的觀點得不到許多做領導者的贊同,但是也無妨和大家分享一下。

職場中,如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

 

1、育人

育人在過去一般都是由教師來做的,把一個學生從孩子培養出人才,這就是教師的使命。

雖然如今的教師也有點變味了,更多的是希望從學生身上榨出更多的回報,但是在整個國家教育體制下,還算過得去。

而在企業中就不一樣了,沒有國家體制的約束,完全依靠企業老板的個人愛好來評判員工的走向。

在這種環境下,育人往往顯得更加少見了。

的確,企業是不是學校,是講究利潤的,沒有利潤企業生存不下去,還談什么育人。

但是如果能夠把育人做好了,培養出自己的精英骨干,給予充分的回報,誰愿意顛沛流離到處跳槽呢?

我們今天會聽到或者經歷,企業有一條自以為很高明的管理辦法嗎“末位淘汰制或者10%淘汰制”,一般領導總喜歡把這條管理辦法掛在嘴邊,時刻叮囑自己的員工不要成為這10%的人,然后就沒有然后了,這是我最討厭的做法。

一個懂得育人的領導,正確的做法應該是如何幫助自己員工不斷成長,自然也就不會成為這10%了,而不是每天把這個事情掛在嘴邊,以為制造一些所謂的危機感,大家就能拼命工作和加班,為公司奉獻更多自由時間,簡直是無能之舉。

企業的確需要一些淘汰機制來幫助節省成本和增加戰斗力,但是作為領導者第一步更應該是幫助員工,而不是增加員工的思想包袱,如果某些員工的確是能力過弱無法跟上團隊,在你的幫助下也達不到預期,這樣自然會淘汰掉,作為領導該做的也都做了,只能怪員工自己不努力了,員工走的時候也會記你的恩情。

而天天把淘汰制掛在嘴邊的領導,你見過有員工真心感謝他的嗎?沒有!一個都沒有!

所以,想成為一個好領導,就得從育人出發,不斷幫助員工成長,同時也逼著自己成長,兩全其美。

職場中,如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

 

2、理事

一個好領導應該需要一些擔當,尤其是在員工犯錯的時候,對外一定要把錯誤攬下來。

我見過一些領導,當員工犯錯的時候,上級領導開始追責,總是第一時間把員工推出來背鍋。

的確是員工自己的犯錯,但是你作為他的領導,他所有的錯誤你應該也需要占30%的間接管理責任,而不是全部讓員工來背鍋,這樣的責任比例僅僅是從公司責任判定出發。

而好的領導遇到同樣的事情,一定會“護犢子”!

“這件事情是我的問題,我沒有仔細審核報告就發出去了,造成現在的局面,我希望自我反省,盡快找到補救錯誤!”

“這件事情是我的問題,我沒有把信息傳達到位,以至于數據出現問題,我會盡快修正數據!”

“這件事情是我的問題,我們內部管理流程沒有標準化才會出現紕漏,我會盡快處理這個問題然后完善內部管理流程!”

所謂的護犢子,其實也就是讓員工看到自己的背后是有領導在支撐的,這一次雖然犯錯讓領導背鍋了,但是沒有下一次了,下一次一定要檢查清楚。

員工的自責心是幫助員工改善工作質量最好的驅動力,從內心認可你這個領導,不僅是作為領導該有的擔當,更是管理好一個團隊的基本原則。

職場中,如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

 

3、犧牲

大家身邊可能都有這樣的領導,安排全體人員加班,自己卻到點就下班了,甚至還發朋友圈在某餐廳吃飯或者K歌。

這樣的領導基本上很難往上走了,得不到員工的認可,團隊如何出成果。

我的管理風格一直都是和員工共進退的,當的確需要加班的時候,我一定會陪著員工一起加班到最后,即便的確不需要我在公司,我也會陪著員工做其他的事情。

甚至還有節假日或者周末的時候,我能夠處理的事情,我一般都自己攬下來,不讓員工放假還要加班,但是我一定會讓他們知道是我承擔了這個事情。

不是要員工對我感激,而是讓他們知道領導在背后為他們犧牲了自己的休息時間,成全了他們的休息,這些事情原本是他們要做的事情。

當然,你需要聰明一些,如果持續這么做,團隊成員會疲的,也就是一旦遇到同樣的事情變成了“領導反正會自己加班處理的,我們就不要管了。”

所以,你需要偶爾讓員工輪流休假加班感受一下,唯有感同身受才能有所啟迪。

職場中,如何才能成為一個員工喜歡的好領導?

 

總之,想要做個好領導不僅僅需要注意這三點,還有智商、情商和專業能力等等方面需要不斷提升,但是這三點是我認為做個好領導的前提。


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