沈陽市政府采購中心 歡迎你!



您當前位置:沈陽市政府采購中心 > 電子商場 >

農藥電子商務為什么能存在并發展?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-02-15 10:18
A+ A-

????農藥電子商務為什么能存在并發展?

農藥電子商務為什么能存在并發展?

農信傳媒

猝不及防的NCP疫情,如10多年前非典一樣讓人們禁足了,卻又正讓網上經營業態得以又前進了一大步。特別是近幾年來對電子商務有所準備的農藥廠家的客戶群中網上用戶比例必將得到進一步攀升……

農藥電子商務為什么能存在并發展?筆者經過近年的實踐得出如下意見。

農藥電子商務為什么能存在并發展?

智能手機移動信息工具的普及,形成并擴展著農藥經營電子化。我們不僅面對移動互聯網時代,而且面臨5G互聯互通撲面而來的時代。智能手機等移動工具日益成為人們溝通農藥生產企業與農藥需求者、施用者的捷徑,是從事農業生產的最佳溝通工具。對面廣量大的新農村年輕人而言,離開智能手機幾乎會失落到無所適從的境地。龐大的農民網民正支撐著我國農村電子商務的增長,農藥這類具有特殊性質的生產資料自然而然進入掌上尋產品、網上下定單、線下接農藥的嶄新供需模式。

農藥電子商務模式讓農藥經營的透明化、微利化,令農藥施用者借此實現農業成本下降。農藥原有經營鏈條長且不透明。農藥電子平臺、網輔的搭建,信息群的活躍、操作方式簡化,讓農民用戶走近農藥生產廠家,進一步縮短了農藥產用的距離,輕易地打破了區域、時間、批量、反饋等交易的制約。多年來的農藥“生產廠─縣級批發商─鎮級分銷商─村級零售商─農戶”的渠道,變成“生產廠-經銷零售商-農戶”、“生產廠-噴藥公司(農業服務合作社)-種植大戶(家庭農場)”、“生產廠-種植大戶”等多模式共存局面。

農藥電子商務為什么能存在并發展?

電商配套物流便捷化,使農藥廠家與噴灑者便捷形成網購定購與農藥交付、線上結算。近年來農藥“綠色化”,高毒農藥的退市,令高毒農藥下降到1%了,農藥成為普通貨物序列,以往高成本的?;愤\輸壓力幾乎不再存在,農藥運輸的高成本已不再,運輸環節談藥色變的堅冰已被打破。

實施《電子商務法》使農藥電子商務公信力大力提升。2019年1月1日起電子商務專門法規施行,電子商務經營者從事經營活動,依法需要取得相關行政許可。還實施“限制使用農藥不得利用互聯網經營;有合格的經營實體店”等門檻。如今農藥網上店輔的確持續獲得整頓,網上銷售店輔辦證并亮證要求得到落實,網上農藥經營者的基本素質理應得到大幅的提升。

農藥電子商務使農藥供需網絡遍及全球,對接鄉村旮旯。任何農藥生產企業傳統銷售觸角不可能遍及全國農村,現只有電子商務可彌補大量的市場空白,以追求產品覆蓋率的更高提升。我國農村網民已經超過2億人, 通過電子商務形式可實行遠程營銷,對于偏遠的地區購買農藥多了一種選擇。由于減少了倉儲、分銷環節,電商實現的銷售定價相對便宜。

農藥營銷工作就是要滿足農藥用戶的需求及創造農藥市場的需求。從各類電子平臺商輔、包括QQ、微信、公眾服務號等各類形式的電子商務正對接著農藥生產廠家與農藥需求方的需求。減少中轉環節,最大限度地滿足用戶各種時期、不同批量的農藥供應用電子商務形式是完全可以實現的。

農藥互聯網經營已經是一個事實存在的新業態,而且是未來農藥銷售模式中重要的發展方向。農藥電子商務從無到有、從少到多,已經是熱潮涌動,大勢漸成。農藥電子商務的總體運營成本很低,是經營現金流的隨時補充。隨時下單,隨即發貨的電商形式讓越來越多的用戶成了習慣。與傳統渠道比,其實現的毛利潤是很顯著的。在施行中絕不能片面強調經銷商利益而不拓展基層用戶的電子商務采購需求,也不能簡單講維護業務代表的渠道而拒絕成千上萬農藥用戶的零星采購。市場上同質化的農藥產品面前,你不做電商,你的競爭對手卻不會閑著。原來外資企業不做電子商務,現在紛紛在平臺上開了網輔,也足可以說明農民網上購農藥的大勢不可違。從企業長遠經營、大局經營、高質量運營目標追求出發,借助農藥定價杠桿,從包裝外形、推廣規格的不同策略,不難做到新老渠道的相隔,以達到以線上補線下,線上促線下的理想目標。

當然,農藥的特殊性注定農藥電商不可能取代傳統的銷售渠道。據阿里研究院的分析,農藥電商最終會跑到占總額的40%份額。電子商務理應成為所有農藥企業,包括農藥經營者獲取角逐商場的新的組成部分。有了農藥經營許可證,就可以在互聯網上經營常規農藥,把自己經營的農藥產品銷往各地,不受區域的限制。這種趨勢是農藥經營者、消費者以及社會環境的共同驅動的結果。

農藥電子商務為什么能存在并發展?

商場勝戰場,農藥行業變革的時代,從業者只有因勢利導方能收獲未來;倘若抱殘守缺,固步自封,不能相向而行,因勢利導,則道路越走越窄。

互聯網技術發展正深刻影響著中國農藥行業。農藥行業與其他行業一樣,面臨著經營渠道透明化、微利化、終端用戶化局面,直接面向著農藥使用用戶。農藥的經營方向和戰略隨之要做調整,以滿足客戶及用戶的需求,謀求渠道優化的最佳化,讓農民快速找到我們的農藥,還讓農民輕松地獲得我們的質優價廉的農藥,實現各自經營效益的最佳化。

疫情下的思考:被“逼”后才發現,原來我們可以做更多!

戰“疫”下的隨想——假如農作物也出現了“新冠疫情”……

戰“疫”下的思考——農資電商會因新冠疫情再起勢嗎?


  • 上一篇:阿里巴巴和京東進入了賽點,決勝局
  • 下一篇:沒有了

  • 相關新聞
    龙江微乐 酒鬼酒股票分析 股票k线图三条线 基金如何配置最合理 炒股培训 股票上升趋势线 股票今天为什么下跌 深圳股票代码 股票投资技巧 今日复牌股票 2019上证50成分股权重比例