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哪些公司的供應鏈管理最好?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-02-11 15:50
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????哪些公司的供應鏈管理最好?

哪些公司的供應鏈管理最好?

 

 

哪些公司的供應鏈管理最好?這就如問哪個股票最好一樣:市面上最熱的股票八成已經不是最好,否則就沒有那么多逢高買進的悲劇了;

 

最好的股票就是在它成為最好的幾年前發現并買進。同理,案例中讀到的那些公司,雜志上經常提起的那些公司,八成都已成為黃歷。剝開華麗的外殼,八成是金玉其外,敗絮其中。IBM、惠普、摩托羅那、沃爾瑪,凡是你能經常聽到的名字,有幾個不屬此列呢?
經典案例大都是滯后的,不管是有意還是無意。沒有一個公司愿意把正在下金蛋的點子公之于眾。所以,你讀到的八成都是些5年甚至10年前的東西。

 

如果你慕名去加入這樣的公司,你會發現當年那些制造經典案例的人八成早已離開公司,剩下的那些張揚最佳實踐的人,其實跟創造這些最佳實踐沒什么關系,他們充其量不過是在守著金蛋,往自己臉上貼金罷了。

 

舉個例子。摩托羅那是六西格瑪的始祖,但在他們賣掉的一個分部那里,提起六西格瑪如同天書,除去那些一二十年老的ISO文件外,員工不知六西格瑪為何物。而真正跟六西格瑪有關的那些人,則早在一輪輪的裁員、重組、整合中不知上哪里去了。

 

這就如說埃及是四大文明古國,其實跟今天的埃及人關系為零。歷經幾千年的變遷,現在的埃及人早已不是原來埃及人的后代了。你說金字塔壯觀,現在的埃及人不過在無功受祿罷了。

 

要說有創造性,那是幾千年前生活在埃及的人的創造性?,F在的埃及人有意見,那好,讓他們再創造出個金字塔數量級的文明來給大家看看。
都說人擇良木而棲,那該參加什么樣的公司呢?你得加入那些能生金蛋的人所在的公司。舉個例子。LG電氣聘請了Tom Linton作為首席采購官。

 

Tom Linton在LG的這幾年,系統引入西方先進的采購與供應鏈管理,從人員、系統、流程和供應商管理方面系統提升LG的供應鏈管理水平。這是個巨變,也是學習的最好機會。如果你有幸這幾年正好在LG做供應鏈管理,耳濡目染一定能學到很多東西。

 

這學到的不僅僅是"是什么",更重要的是如何來實現。這樣的巨變出人才。這也是在一個公司的供應鏈管理鵲起之時,真正實現變革的那些精英們("能生金蛋的人")就紛紛被別的公司挖走。剩下的大多不過是守成而已。

 

再舉個例子。David Nelson在迪爾獲得美國《采購》雜志的采購金牌,也是因為他能夠把從美國本田學到的東西系統地實施到迪爾。而這個實施過程才是最重要的。

 

現在Nelson已經離開迪爾成十年了,你再去迪爾,如果幸運的話,還會看到Nelson當年打造的系統和流程的痕跡;如果不幸的話,估計也看不到什么了。至于能學到什么,那就得看你的運氣了。
當然,不是所有的人都能逢低買進,找到未經雕琢的璞玉。那市場上的熱門股票也是個選擇。歐洲有一個Supply Chain Excellence Award,每年評選一些公司,你在這里可以看到2006年以來的獲獎公司。

 

美國的Supply Chain Council也評選類似的獲獎者,其標準是對SCOR模型的實施、以及實施項目帶來的價值等,你在這里可看到自2007年以來的獲獎者。
上面的兩個名單都有點長,有點濫。其實我個人覺得真正有代表性的還是美國《采購》的"采購金牌"獎。該獎項每年評一個公司,獲獎者多為財富500強,采購與供應鏈管理做得不錯。說是采購,其實覆蓋到很多供應和供應鏈管理的領域。
此外,美國高級采購研究中心(CAPS Research)的理事會成員所在的公司也有不錯的供應鏈管理。這些理事都是副總裁、首席采購官層次的人物。

 

他們能在CAPS的理事會,很重要的原因是愿意資助這家供應管理領域的頂尖研究機構。而愿意資助研究機構的人大都是學習型的人,愿意實施變革,打造一流的供應鏈,愿意在人員培訓上投資,他們所領導的供應鏈管理部門也是有點"理想"的,料還是要追,價錢還是要砍,但他們與眾不同的是還想著如何從人員、系統、流程方面改進供應鏈管理。這些都是不錯的學習的地方。

 

你在這里可以看到這些公司的清單。同理,供應管理協會(ISM)的理事會成員所在的公司也在供應鏈管理上總體做得不錯。你在這里可看到他們的清單。需要聲明的是,這只是些市面上一些很"熱門"的"股票",不代表最應該加入的公司。買進OK,但風險自擔。




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