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告訴你采購的四個注意點

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-02-07 11:15
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????告訴你采購的四個注意點

人需要不斷地去學習去成長,希望J先森所想到的、所寫的內容能夠對朋友們有所幫助,哪怕在你們看來這些東西并不是黃金。

一、采購部門需要有一定的監管。

采購是一個核心的部門,但是又是一個及其敏感的部門。一個公司的經濟命脈從這里開始,正所謂起點是怎么樣的,對之后餓發展起著至關重要的作用,一步慢步步慢。采購買回的產品成本掌握著一個公司的生死興衰,往往由于一個小東西的監管不好導致整體崩塌,釀成大禍。采購降低成本的前提是保證產品的質量,對于產品質量的控制往往是一個很大的問題,只有有了標準的規范,才能企協調好質量、服務與成本三者的關系,才是真正的降低成本。

二、采購經理的職能

采購經理的工作重心應該在指導監督上面,是負責掌控全局,而不是將大量時間花費在采購上。一個好的經理是做的整體工作共同發展,需要負責的是一幫人,而不是沒一個產品。一個公司這么多的產品,一個人的精力是有限的,怎么可能做到每一環節的細節都去參與,這是對整個部門的不負責任。

再加上人的慣性思維,你采購經理都已經在負責這一項環節了,主要的責任已經不在我身上了而是你采購經理的,這就導致了采購員的責任心消減,也限制了采購員的處理空間。

三、采購員的工作應該適量

正如上面所說,一個人的精力是有限的,精力只有這么多了,你的工作量將會決定投入程度。比如,采購員有一項工作任務,那他會投入所有的精力再這一項工作任務上;有四項工作任務,那他在每項工作任務上花費的精力是他的1/4精力,這就會導致一些細節上可能不會耗費很多時間去處理,導致許多問題的發生。

四、要有備用供應商

每一個產品都需要有備用供應商,假如你只有一個供應商惡意選擇,對于你來說這就是壟斷市場,你是劣勢方,供應商是優勢方,對于成本的降低會有很大的阻礙。其次,有了備用供應商,萬一有特殊情況發生導致產品交付時間延遲,你也可以有多套方案去解決,不用被單獨的一個供應商限制。

PS:J先森上周末由于事情比較多,導致更新沒有接上,在這里給支持的朋友道歉了。之后,J先森會盡量留一些存稿避免突發事件的發生。

采購的四個注意點
 





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