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企業采購時如何選擇供應商?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2020-01-02 15:32
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????企業采購時如何選擇供應商?

目前,可以應用于供應商選擇的技術方法和工具主要分為三類: 定性方法、定量方法及定性與定量相結合的方法, 具體有公開招標法、協商選擇法、ABC 成本法、線性規劃方法、層次分析法(AHP)、模糊綜合評判法、神經網絡法、TOPSIS 法、數據包絡分析(DEA)、成分分析法、灰色綜合評價法以及這些方法的集成應用法等,制造型企業可以根據自己的實際情況選擇其中的方法加以應用。優質采服務數百家大型采購企業,總結了四種常用的供應商選擇方法。

企業采購時如何選擇供應商?優質給出四種方法

企業采購供應商選擇

1、直觀判斷法

直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法,是一種主觀性較強的判斷方法,主要是傾聽和采納有經驗的采購人員的意見,或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。

這種方法的質量取決于對供應商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作簡單、快速,但是缺乏科學性,受掌握信息的詳盡程度限制,常用于選擇企業非主要原材料的供應商。

2、考核選擇法

在對供應商充分調查了解的基礎上,再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。供應商的調查可以分為初步供應商調查和深入供應商調查。每個階段的調查對象都有一個供應商選擇的問題,而且選擇的目的和依據是不同的。

初步供應商調查對象的選擇非常簡單,基本依據就是其產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等。在這些條件合適的供應商中所選擇出的幾個,就是初步供應商調查的對象。

深入供應商調查對象的選擇,是基于影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商。對這些供應商要進行深入地研究考察考核,選擇標準主要是企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等。

在對各個評價指標進行考核評估之后,還要進行綜合評估。綜合評估就是把以上各個指標進行加權平均計算得到的一個綜合成績,可以用下式計算:S=∑WiPi/∑Wi×100%其中:S是綜合指標;Pi是第i個指標;Wi是第i個指標的權數,根據各個指標的相對重要性而主觀設定。S作為供應商表現的綜合描述,值越高的供應商表現就越好。

通過試運行階段,得出各個供應商的綜合成績后,基本上就可以最后地確定供應商了。

3、招標選擇法

當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時,可以采用招標方法來選擇供應商。采購方作為招標方,事先提出采購的條件和要求,邀請眾多供應商企業參加投標,然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象,并提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。注意整個過程要求公開、公正和擇優。

4、協商選擇

在可選擇的供應商較多、采購單位難以抉擇時,也可以采用協商選擇方法,即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商,同他們分別進行協商,再確定合適的供應商。

和招標選擇方法相比,協商選擇方法因雙方能充分協商,因而在商品質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證,但由于選擇范圍有限,不一定能得到最便宜、供應條件最有利的供應商。當采購時間較為緊迫,投標單位少,供應商競爭不激烈,訂購物資規格和技術條件比較復雜時,協商選擇方法比招標選擇方法更為合適。


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